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好太太集團(tuán):HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略突圍

身為家居行業(yè)的先行者,好太太始終堅持產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭策略,通過構(gòu)建全屋織物智能護(hù)理、智能看護(hù)、智能健康生活、智能光感四大智能家居系統(tǒng),全面進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。布局打造全國首個體驗式智能家居品牌,成就更具人文關(guān)懷的智能家居標(biāo)桿品牌。在品牌轉(zhuǎn)型突圍過程中,好太太持續(xù)推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,人力資源管理創(chuàng)新成為激活企業(yè)活力、推動組織發(fā)展的重要驅(qū)動力。

在5G網(wǎng)絡(luò)快速普及、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)家裝市場快速發(fā)展等多重因素的作用下,中國智能家居市場展現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。2022年4月,國際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布報告顯示,2021年中國智能家居出貨量超2.2億臺,預(yù)計2022年將突破2.6億臺。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,2022年我國智能家居市場規(guī)模可達(dá)6515.6億元。

在這個前景廣闊的賽道上,只有少數(shù)企業(yè)能稱得上實力玩家,而廣東好太太科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“好太太”)就是其中之一。作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的智能家居企業(yè),好太太深耕以織物智能護(hù)理為代表的智能家居領(lǐng)域二十余載,是中國家居行業(yè)的品牌名片。

身為家居行業(yè)的先行者,好太太始終堅持產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭策略,通過構(gòu)建全屋織物智能護(hù)理、智能看護(hù)、智能健康生活、智能光感四大智能家居系統(tǒng),全面進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。布局打造全國首個體驗式智能家居品牌,成就更具人文關(guān)懷的智能家居標(biāo)桿品牌。在品牌轉(zhuǎn)型突圍過程中,好太太持續(xù)推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,人力資源管理創(chuàng)新成為激活企業(yè)活力、推動組織發(fā)展的重要驅(qū)動力。

HR管理創(chuàng)新,支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

好太太很早就意識到,人才是企業(yè)最寶貴的財富,在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及組織發(fā)展過程中,離不開人力資源部門強(qiáng)有力的支持。一方面,企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必然伴隨著組織層面的變革,對人力運營效率提出了更高的挑戰(zhàn)。另一方面,在市場高速變化的背景下,企業(yè)急需發(fā)揮人力資源對日常管理的賦能作用,提高決策的速度和精準(zhǔn)度。

好太太集團(tuán)人力資源高級總監(jiān)陳利敏介紹,2018年起,企業(yè)將人力資本當(dāng)做一項業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營,從過往的人力資源搭檔調(diào)整為業(yè)務(wù)伙伴,推行人力資源“三支柱”模式,實現(xiàn)管理模式重塑。

人力資源“三支柱”模式指的是,HR以業(yè)務(wù)單元形式運作,通過HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)、SSC(共享服務(wù)中心)、COE(專家中心)三種角色滿足業(yè)務(wù)需求。好太太通過重新設(shè)計的HR組織架構(gòu),將人力和業(yè)務(wù)日常更緊密地結(jié)合起來,深入業(yè)務(wù)洞察業(yè)務(wù)中存在的問題,有效地提升了組織效率。

在人力資源三支柱發(fā)展過程中,好太太結(jié)合自身實際,已成功探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的模式。秉承“以價值創(chuàng)造為本”的用人理念,好太太打造了“人才供應(yīng)鏈”和“人才價值鏈”,支撐公司戰(zhàn)略層面的發(fā)展。“在此過程中,人力資源會進(jìn)行價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配,通過人才價值來驅(qū)動人才活力,從而促進(jìn)組織活力的提升。”陳利敏說道。

事實上,好太太多年來一直以培養(yǎng)高質(zhì)量人才的能力在家居行業(yè)聞名,在業(yè)內(nèi)有著“黃埔軍校”的美譽(yù)。這一良好口碑背后,離不開好太太領(lǐng)先業(yè)界的人才培養(yǎng)模式和人才理念的支撐。陳利敏表示,好太太賦能中心的管理模式不同于傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué),由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變,從內(nèi)向朝外向轉(zhuǎn)變,現(xiàn)已覆蓋到上下游的合作伙伴。

HR數(shù)字化建設(shè),賦能業(yè)務(wù)及管理

伴隨著HR模式創(chuàng)新和人才發(fā)展的推進(jìn),好太太同樣意識到推進(jìn)人力資源數(shù)字化的緊迫性。不僅人才戰(zhàn)略發(fā)展需要數(shù)字化平臺的支撐,人才標(biāo)準(zhǔn)的建立及人才盤點結(jié)果,也需要數(shù)字化的分析和呈現(xiàn)。為滿足企業(yè)發(fā)展需求,好太太選擇與數(shù)字化管理解決方案提供商金蝶展開合作,推進(jìn)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2021年7月,基于金蝶人力云解決方案打造的好太太智慧HR系統(tǒng)正式上線。一期項目上線了組織管理、員工管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理、薪酬預(yù)算、計件工資、編制管控、培訓(xùn)管理等模塊,構(gòu)建了智能服務(wù)框架,為此后的深化應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。

智慧HR系統(tǒng)的上線,幫助好太太打破業(yè)務(wù)壁壘,實現(xiàn)HR一體化。同時,企業(yè)在數(shù)字化工具的助力下,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,讓HR管理更加直觀,進(jìn)一步提升了HR工作的效能。在轉(zhuǎn)正、調(diào)轉(zhuǎn)、退休等員工個人職業(yè)生命周期的關(guān)鍵時刻,系統(tǒng)會發(fā)出對應(yīng)提醒,幫助人力資源管理者進(jìn)行更精準(zhǔn)、更全面的管控,大大提升了工作的便利性。

目前,好太太與金蝶正在共同建設(shè)人力資源看板??窗鍖⒄故救齻€類型的數(shù)據(jù),人效、人均利潤等組織價值宏觀指標(biāo),人才培養(yǎng)促成率、招聘達(dá)成率等人力運營類型中觀指標(biāo),以及招聘過程等更微觀的人力運營過程性指標(biāo)。各類指標(biāo)及數(shù)據(jù)將成為觀察人力資源日常管理狀況的窗口,幫助管理層及業(yè)務(wù)部門以全局視野進(jìn)行思考,做出更加精準(zhǔn)的決策。

在陳利敏看來,人力資源看板將發(fā)揮綜合性作用,首先是為企業(yè)高層決策提供助力:“企業(yè)高層作為經(jīng)營管理決策者,最為關(guān)心的是投入產(chǎn)出效益的問題。有了這個平臺之后,高層就可以隨時隨地看到人效等財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù),做經(jīng)營管理決策時考慮更加全面。”而對于中層管理人員,人力資源看板將提升人力資源數(shù)據(jù)共享的及時性和準(zhǔn)確性,加深業(yè)務(wù)部門對人力資源管理的認(rèn)識,深入應(yīng)用到日常的經(jīng)營管理活動中。

 攜手合作伙伴,推進(jìn)人力資源“共創(chuàng)共享”

在此前尋找人力資源數(shù)字化合作伙伴時,好太太曾經(jīng)過慎重的選型調(diào)研。金蝶憑借突出的產(chǎn)品能力、業(yè)務(wù)能力及交付能力,從5家國內(nèi)外廠商中脫穎而出,成為落地好太太多元化經(jīng)營、人才管理和業(yè)務(wù)拓展要求的重要助力。

陳利敏提到,公司在選擇平臺時首要考慮的就是專業(yè)技術(shù)能力,而在這方面金蝶屬于國內(nèi)的第一梯隊,在數(shù)字化領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗。在雙方的合作過程中,金蝶的領(lǐng)先技術(shù)和專業(yè)服務(wù)得到了好太太的高度認(rèn)可。

值得一提的是,面對用戶,好太太重視用戶體驗,用理念指導(dǎo)所有的用戶研究,產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計,優(yōu)化流程保障體驗落地,為用戶提供體驗式智能家居產(chǎn)品。面對企業(yè)內(nèi)部,重視員工體驗,員工朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌,也同樣令人印象深刻。對此,陳利敏自豪地表示,好太太一向重視企業(yè)文化,不僅關(guān)注組織氛圍,也十分關(guān)注員工體驗。在這里,從員工入職到離職的整個職場生命周期管理,都充滿了人文關(guān)懷。員工結(jié)婚生子均會發(fā)放激勵,外地員工可享受彈性的超長春節(jié)假期。一旦員工遇到困難,公司也會提供相應(yīng)的關(guān)懷舉措。

好太太致力于為全體員工打造一個有溫度、有幸福感的氛圍,將“趣生活”的理念貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在打造良好文化氛圍的過程中,人力資源部門同樣扮演著重要角色。事實上,隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步推進(jìn),未來好太太對人力資源賦能的要求會更高,人力資源部門也對自己提出了更高的要求。

“要照亮別人首先要點亮自己。”陳利敏說,“環(huán)境在變化,技術(shù)難度在提升,要求人的素質(zhì)也要有全方位的提升。作為賦能團(tuán)隊,我們需要接觸和掌握的知識越來越多,要對自己提出更高的要求,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。”

好太太下一步計劃在目前智慧HR應(yīng)用框架的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化HR專業(yè)管理,為員工提供智慧化生活服務(wù),通過人力資源數(shù)字化建設(shè)為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速。未來,好太太將秉承“客戶為本,持續(xù)創(chuàng)新,共創(chuàng)共享”的核心價值觀,推進(jìn)價值鏈上下游的人力資源共享。隨著價值創(chuàng)造和共享進(jìn)一步拉通,好太太有望重塑智能家居行業(yè)人力資源生態(tài),加快實現(xiàn)“打造全球領(lǐng)先的智能家居企業(yè)”的愿景。

陳利敏
好太太集團(tuán)人力資源高級總監(jiān)
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